6月28日
让我说些什么呢？
总的来讲我是高兴的，
因为你愿意跟我敞开心扉说这么敏感现实的问题-----
这是这么多年都未曾试过的，，，，
只是，你的观点我实在不敢苟同。。。
----如果爱她，就不应该计较她的过去，
如果过于计较，我只能理解为你不够爱她。。。
你迷茫，你不知所措，你甚至要跑去“问清楚”？你说你搞这么多东西是做什么？
我只能有两种理解：
你在给自己找理由甩掉她，
或者，
找理由重新接受她。。。
没用的，，，如果你心里无法摒弃这个芥蒂的话。。。
老弟，心理年龄也该长长了。。。。
忠言逆耳忠言逆耳。。。。
只希望你凡事留点余地，
不要太伤害人家，
好心会有好报的。。。
6月26日
我们是怎样的一代人：
当我们读小学的时候，读大学不要钱；
当我们读大学的时候，读小学不要钱；
我们还没能工作的时候，工作也是分配的；
我们可以工作的时候，撞得头破血流才勉强找份饿不死人的工作；
当我们不能挣钱的时候，房子是分配的；
当我们能挣钱的时候，却发现房子已经买不起了；
当我们没有进入股市的时候,傻瓜都在赚钱;
当我们兴冲冲地闯进去的时候,才发现自己成了傻瓜。。。
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一位学生翻墙被校长抓住，校长问："为什么不从校门走？"
学生指指上衣："美特斯邦威，不走寻常路"
校长又问："这么高的墙怎么给你翻过去的？"
学生指指裤子："李宁，一切皆有可能！"
校长又问："翻墙的感觉怎么样啊？"
学生又指指鞋子："特步，飞一般的感觉！"
第二天，学生从校门走进来，校长看到问：
"为什么不翻墙了？"
学生回答："安踏，我选择，我喜欢！"
第三天，学生穿混混装出现了，校长说：
"为什么不穿校服，穿混混装？"
学生回答："森马，穿什么就是什么！"
第四天，学生穿背心出现，校长说：
"不许穿背心！"
学回答："男人简单就好，爱登堡服饰！"
校长大怒："我要记你大过！"
学生问："为什么？"
校长："动感地带，我的地盘，听我的"
这次的期末来得有些让人措手不及了。。
believe in your magic ! ~
6月23日
把莫名其妙的小嫒同学拉出去逛街了，
只是因为不想让自己期待落空。
---好任性，雷打不动的固执，
想好要做的就一定逼着自己跟自己兑现，
哪怕不是原来的行程，
也不想让自己有半点被遗弃的失落，
不然就会跟自己过不去了...
嘻嘻，值得啦～～
吃了好多好多好多解暑的东西哦～～～
胃受不了偶也没办法啊，
反正就是嘴馋嘴馋嘴馋～～～
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ps:跟老爸谈过了，其实考考公务员也不错捏～～说不定运气一好就录取了哈哈～～～反正时间瞒合适的。。。。嗯嗯，暑假回家好好做最后一个长假的乖女儿，然后回校，准备考试，接着再找工作吧。。。
--------丹说我把找工作看得太简单了，说怕我考试就错过最佳的job hunting时段，，，
是啊，俺的确看瞒开的，
条条大路通罗马，
俺偏要试试！
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pps:看到某人的道歉及相关解释了，
虽然还是觉得不成理由，
不过念在认错态度良好，
故不予追究啦～
不过下不为例啦～
下次要是再放我鸽子我就拉个危险系数超高的帅哥出去，哼哼！！
6月21日
今天是毕业生离校的日子。
深夜灿烂的烟花，
左闪右闪的相机闪光灯，
漫天飘摇的孔明灯....
似乎这些都可以缓解离愁，可以铭刻记忆，可以保存永远...
每年送朋友离校，
心里总是空空的
依旧的笑，依旧的闹...
-----或许自己真的习惯了用笑脸填补一切空白，
也许这样才能表示出豁达？
.... 不知道。
是否明年此时，
当面对的，是送自己离开的友人，
我是否还能有如此笑颜...
特的说一声，笑得那么开心，
不是因为高兴你们离开啊。。。
而是鄙人不善于处理的情绪都会以笑脸带过。。。
今天心情颇复杂，
就让我小闹一下吧...
6月18日
你知道爱情与雪有什么共同点吗？
那就是
----重量。
第一片雪落在树上，
树却不知道一片雪花的重量。
但是当无数的雪花堆积在一起，
落在树枝上的时候，
树就会发现，
雪花，其实很重。
据说爱情也一样，
第一次得到别人的爱，
一点也不觉出有什么。
但是当爱随着时间慢慢积累的时候，
我们就会发现，
爱，有千斤的重量...
6月17日
看到好久没见的娜娜子和毅哥哥了，
cc~~近距离感受他们的幸福
真好。。。
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今天考试。
考完试不停地坐车，说话，吃东西；坐车，说话，吃东西。。。。
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烦.........
每次累就会觉得烦...
臭脾气～！！
6月16日
每个人都面对选择
当做出选择的一刻
意味着令一种可能的消失
机会成本论
呵呵
其实没人能看清未来
但请相信自己现在的选择是对的
没有重来，只有新的选择会在未来遇见
6月8日
生活法则 -- 蘑菇定律
“蘑菇定律”是组织对待初出茅庐者的一种非常适用的管理方法。初学者被置于阴暗的角落（不受重视的部门，或打杂跑腿的工作），浇上一头大粪（无端的批评、指责、代人受过），任其自生自灭（得不到必要的指导和提携）。
很多人都有一段“蘑菇”的经历，但不一定是什么坏事，尤其是当一切刚刚开始的时候，当上几天蘑菇，能够消除很多不切实际的幻想，让我们更加接近现实。对一个组织来说，新进的员工都是一张白纸，能力和经验没有太大的区别，所以给员工的起薪和工作都不会有太大的差别。无论多么优秀的人才，初次工作都只能从最简单的事情做起，“蘑菇”的经历对成长的年轻人来说，就像蚕茧，是羽化前必须经历的一步。很多机会是在每一次单调工作中挣得的，年轻人不但要潜心学习，更应该有献身于工作的精神。你每天获得的工作经验，都有助于你早日成为一个独立的人。
如果你当“蘑菇”的时间过长，你就可能成为众人眼中的无能者。所以在公司里，一定要善于表现自己，才有机会脱颖而出。要充分利用公司会议发表意见；主动亮出你的成绩；坦然面对变化；敢于冒险；尽量避免承担那些你不能直接控制的工作，养成及时汇报的习惯等等。
如果一个人当了太长时间的“蘑菇”，就应该对自己和自己的工作进行重新定位了。世界上没有全能奇才，你充其量只能在一两个方面取得成功。你只能聚集全身的能量，朝着最适合你的方向，专注地投入，才能成就一个优秀的你。人们知道必须把不同个性的人放在最合适的岗位，才能发挥出最大的潜能。
要摆脱蘑菇命运很简单，除了力争尽善尽美完成上次交给的工作，别无选择。
世界著名管理咨询公司谈到之所以在给毕业仅半年的小张加薪的原因时候说：“没有什么，我们就是发现她糊的信封总是比别人糊的漂亮，公司的人在需要的时候总是想到交给她就行了。"
其次就是：
1.别忘记多激励自己。
2.不要担心别人会很注意你。
3.适当的场合适时地表现自己。
4.不要锋芒太露。
5.总结经验，尽快让自己成熟起来。
6.找好定位。
7.不放弃任何学习机会。
8.多做事，少抱怨。
9.自动自发。
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破窗理论
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如果有人打破了一个建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的维修，别人就可能受到某些暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃。
提出者：美国政治学家威尔逊、犯罪学家凯琳
点评：要防微杜渐。
美国斯坦福大学心理学家詹巴斗曾进行了一项试验。他找了两辆一模一样的汽车，把其中一辆摆在一个中产阶级社区，而另一辆摆在相对杂乱的一个社区。他把后一辆车的车牌摘掉，并且把顶打开。结果不到一天，这辆车就被人偷走了。而前一辆车摆了一个星期也安然无事。后来，詹巴斗用锤子把那辆车的玻璃砸了个大洞。结果仅仅几个小时后车就不见了。
以这项试验为基础，政治学家威尔逊和犯罪学家凯琳提出了一个“破窗理论”：如果有人打破了一个建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的维修，别人就可能受到某些暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃。久而久之，这些破窗户就给人造成一种无序的感觉。结果在这种公众麻木不仁的氛围中，犯罪就会滋生、增长。
破窗理论所描述的现实在我们的日常生活和工作中随处可见：
桌上的财物，敞开的大门，可能使本无贪念的人心生贪念；对于违反公司程序或廉政规定的行为，有关组织没有进行严肃处理，没有引起员工的重视，从而使类似行为再次甚至多次重复发生；对于工作不讲求成本效益的行为，有关领导不以为然，使下属员工的浪费行为得不到纠正，反而日趋严重。等等。
破窗理论的启示是：环境具有强烈的暗示性和诱导性，必须及时修好第一个被打破玻璃的窗户。这在社会管理和企业管理中都有着重要的借鉴意义。
在日本，有一种称做“红牌作战”的质量管理活动，主要内容包括以下几个方面：清楚区分要与不要的东西，找出需要改善的事、地、物；将不要的东西贴上“红牌”；将需要改善的事、地、物以“红牌”标示；有油污、不清洁的设备贴上“红牌”；藏污纳垢的办公室死角贴上“红牌”；办公室、生产现场不该出现的东西贴上“红牌”；努力减少“红牌”的数量。在这样一种积极暗示下，久而久之，人人都遵守规则，认真工作。日本的实践证明，这种工作现场的整洁对于保障企业的产品质量起到了重要的作用。
企业借助“红牌作战”的活动，可以让工作场所变得整齐清洁，工作环境变得舒适幽雅，企业成员都养成做事耐心细致的好习惯。久而久之，大家都遵守规则，认真工作。
也许你会认为这毫无意义，没有必要。但是，一个企业产品质量是否有保障的重要标志，就是生产现场是否整洁。这是“破窗理论”在企业管理领域中的一个直观体现。
制度化建设在企业管理中已经是老生常谈了。但是，现实的情况往往是制度多，有效的执行少。长此以往，企业的发展会很尴尬。对公司员工中发生的“小奸小恶”行为，管理者要引起充分的重视，适当的时候要小题大做，这样才能防止有人效仿，积重难返。
美国有一家公司，规模虽然不大，但以极少炒员工鱿鱼而著称。有一天，资深车工杰瑞在切割台上工作了一会儿，就把切割刀前的防护挡板卸下放在一旁。没有防护挡板，虽然埋下了安全隐患，但收取加工零件会更方便、快捷一些，这样杰瑞就可以赶在中午休息之前完成三分之二的零件了。
不巧的是，杰瑞的举动被无意间走进车间巡视的主管逮了个正着。主管雷霆大怒，令他立即将防护板装上之后，又站在那里大声训斥了半天，并声称要作废杰瑞一整天的工作。
第二天一上班，杰瑞就被通知去见老板。老板说：“身为老员工，你应该比任何人都明白安全对于公司意味着什么。你今天少完成了零件，少实现了利润，公司可以换个人换个时间把它们补起来，可你一旦发生事故、失去健康乃至生命，那是公司永远都补偿不起的……”
离开公司那天，杰瑞流泪了，工作了几年时间，杰瑞有过风光，也有过不尽人意的地方，但公司从没有人对他说不行。可这一次不同，杰瑞知道，这次碰到的是公司灵魂的东西。
在管理实践中，管理者必须高度警觉那些看起来是个别的、轻微的，但触犯了公司核心价值的“小的过错”，并坚持严格依法管理。“千里之堤，溃于蚁穴”。不及时修好第一扇被打碎玻璃的窗户，就可能会带来无法弥补的损失。
破窗理论的本质是主张建立一种防范和修复“破窗”的机制，亡羊补牢，并严厉惩治“破窗”者。只有这样，企业才能永远窗明几净，无失败之忧！
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